山西省交通建设工程监理有限责任公司2018年度财务等重大信息公开
来源:       发布时间:2019-06-28       字号: ? ?
一、年度报告
(一)企业基本情况
中文名称:山西省交通建设工程监理有限责任公司
中文简称:监理公司
英文名称:Transportation Construction Projects in Shanxi 
Province Supervision Co.,Ltd
法定代表人:张跃峰
股东名称:亚博最新版
注册地址:太原市小店区平阳路44号
经营范围:公路工程、桥梁工程、隧道工程、机电工程的监理;建设工程质量检测:工程质量检测;工程咨询;建设工程:房屋建筑工程监理、市政公用工程监理;以自有资金对公路、航道、港口和交通运输客货站场开发建设进行投资。
办公地址及邮政编码:太原市小店区平阳路44号,030012
网 址:www.jlzxjt.com
电子信箱:sxjtjl_ty@163.com
公司简介:山西省交通建设工程监理有限责任公司是亚博最新版旗下全资子公司,注册资本2亿元。前身为山西省交通建设工程监理总公司,2016年底完成公司制改制并更名。公司成立于1993年5月5日,具有交通运输部公路工程监理甲级、特殊独立隧道、特殊独立大桥、公路机电工程监理专项资质;住房和城乡建设部公路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质;国家发展和改革委员会工程咨询甲级资质。公司试验检测中心具有交通运输部公路工程综合乙级、住房和城乡建设部公路(市政)类一级试验检测资质,配有种类齐全、覆盖面广的各类试验检测设备。1998年1月、6月和2003年3月率先在全省交通系统和全国监理行业通过了ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并获英国皇家UKAS质量体系国际标准认证证书;企业档案工作目标管理达到“国家二级”标准。全资子公司山西省太佳项目管理咨询有限公司以BOT方式承担山西太佳高速公路临县黄河大桥的投资、建设和经营。
(二)主要会计数据和财务指标
1.报告期收入利润情况(单位:万元)

报表项目

2018年度

营业收入

16,132.54

销售费用

0

管理费用

1,627.27

财务费用

1,325.72

利润总额

6,291.39

净利润

5,458.02


2.报告期资产负债情况(单位:万元)

主要报表项目

2018年度期末余额

资产总额

68,512.16

负债总额

47,032.28

所有者权益

21,479.88

存货

0

应收票据及应收账款

3,480.38

应付票据及应付账款

5,794.79

固定资产

680.04

应交税费

191.03


3.年度审计报告意见重要部分摘要
中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)对监理公司2018年度年报审计的审计意见是:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了监理公司2018年12月31日合并及公司的财务状况以及2018年度合并及公司的经营成果和现金流量。
(三)出资人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式
股东:亚博最新版
出资金额:2亿元
出资时间:    年  月  日
按照山西省国资委《关于对山西省交通建设工程监理总公司进行公司制改制所涉净资产价值资产评估予以核准的函》晋国资产权函[2016]760号文件,山西省交通建设工程监理总公司改制为山西省交通建设工程监理有限责任公司,注册资本由原来的1522万元变更为20000万元。按照山西省国资委《关于将山西省交通建设工程监理总公司划转到山西省高速公路集团有限公司的通知》晋国资发[2015]4号文件,亚博最新版成为山西省交通建设工程监理有限责任公司的母公司。出资人变更为亚博最新版。亚博最新版持股比例100%。
(四)董事、监事、高级管理人员的任职和年度薪酬情况
1.董事、高级管理人员的任职情况
张跃峰,男,1963年8月出生,2007年8月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司经理、党委副书记;2017年1月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委书记、董事长。
何晓明,男,1967年11月出生, 2010年12月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司党委书记;2017年1月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。
王力杰,男,1968年5月出生, 2011年6月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司副经理兼总工程师;2017年1月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司专职党委副书记、副董事长、副总经理。
程跃平,男,1958年12月出生, 2000年4月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司副总经理、党委副书记、纪委书记;2017年1月至2019年2月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、职工董事、工会主席。
曹世军,男,1964年2月出生, 2006年6月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司副经理;2017年1月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、副总经理。
杨  军,男,1970年2月出生, 2011年6月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司副经理;2017年1月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、副总经理兼总工程师。
马昕宇,女,1972年7月出生, 2013年6月至2017年2月任山西省交通建设工程监理总公司党委委员、综合办公室主任;2017年2月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司董事、副总经理。
郭  佳,女,1971年3月出生, 2012年9月至2018年11月任山西平榆高速公路有限责任公司(平榆建管处)党务人事(纪检)部部长;2018年11月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、纪委书记。
2.监事任职的情况
李仙桃,女,1963年10月出生, 2003年3月至2016年11月任山西省交通建设工程监理总公司总会计师;2016年11月任亚博最新版审计部副部长(主持工作);2017年1月至2019年3月兼任山西省交通建设工程监理有限责任公司监事会主席。
逯林涛,女,1971年11月出生,2013年4月至2016年5月任山西省交投集团凤凰山植物园有限公司董事、副总经理、党委委员;2016年5月至2016年11月亚博最新版;2016年11月至2019年1月任亚博最新版法律事务部副部长;2019年1月任亚博最新版法律事务部部长;2017年1月至2019年3月兼任山西省交通建设工程监理有限责任公司监事会监事。
付志英,女,1973年11月出生,2016年6月至2017年1月任山西省交通建设工程监理总公司人力资源部部长;2017年1月至2018年7月,山西省交通建设工程监理有限责任公司职工监事、工会副主席、人力资源部部长;2018年7月至2019年3月任山西省交通建设工程监理有限责任公司职工监事、工会副主席、党委工作部部长。
3.董事、高级管理人员的年度报酬情况

序号

姓名

职务

2018年税后实发工资(元)

1

张跃峰

董事长、党委书记

267286

2

何晓明

副董事长、党委副书记、总经理

267486

3

王力杰

副董事长、党委专职副书记、副总经理

229867

4

程跃平

职工董事、党委委员、      工会主席

233677

5

曹世军

党委委员、副总经理

229897

6

杨军

党委委员、副总经理兼

总工程师

229867

7

马昕宇

董事、副总经理

235512

8

 

党委委员、纪委书记

21608

9

付志英

职工监事

86910



















4. 员工年均收入水平
2018年公司从业人员平均工资为64272元,在岗职工平均工资为65735元。
(五)企业控股股东及实际控制人发生的变化
监理公司股东为亚博最新版,2018年度无变化。
(六)董事会报告摘要
1.董事会履职情况:公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》的法定程序召集、召开会议和表决事项。公司董事会决策科学民主,2018年共计召开2次董事会会议,决策事项共16项,涉及员工流失,经营模式,管理制度、流程,激励与约束机制等事项。
2.新增、调整公司内部管理机构。根据党建和纪检工作需要,5月将原审计监察室调整成为纪监审计室,7月成立了党委工作部,并选优配强专职纪监审计干部、专职党务工作人员。
3.制定公司的基本管理制度。董事会对现有规章制度进行了一次全面梳理,先后制定下发了《AB岗工作制度》《党务公开制度》《党建工作双月例会制度》等11项制度,进一步健全制度体系。
4.开展董事会调研工作。公司董事会落实公司党委“三基建设”的总体思路和要求,对公司16个在监项目进行调研。针对调研中反映的炊事员与司机工资、证件与安全补助偏低等问题,经公司研究,对公司所用炊事员、汽车驾驶员工资标准、各类职业资格证书一次性奖励,证书补贴、安全补助的发放办法均予以不同程度的调整。根据2018年经济效益情况,制订了绩效工资发放方案,全年员工人均收入8.24万元,同比增长25.8%。
5.开拓“代建+监理”市场,在我省实现零的突破。2018年9月,成功中标省道汾屯线沁源松罗至上滩段改建工程代建管理和监理项目。该项目不仅是沁源县的重点公路建设项目,也是我省首个采用交通运输部倡导的“代建+监理”即监管一体化模式进行管理的项目,为公司深化改革奠定了基础。
6.积极推进“三供一业”剥离工作。公司提前5个月完成“三供一业”剥离移交工作,支付分离改造费用201.6万元。
7.加强公司文化建设。公司紧紧围绕中心工作,结合实际工作需要,举办了公路工程试验检测专业学习培训,通过率比全国通过率高出19.3%,先后组织骨干人员参加了新版管理体系文件策划与编写培训、三体系内审员培训、安全应急培训、公路养护技术及招投标管理培训、工会干部培训、国地税合并、企业个税与社保的优化攻略培训等专业学习培训,共360余人次,投入30余万元。
8.加大科技创新力度。公司2018年新研发的11项成果获得实用新型专利证书,并在多条高速公路隧道、收费站中进行了推广应用,产生了较好的节能效果,促进了科技创新与生产经营发展的深度融合。10项软件获国家版权局计算机软件著作权登记证书;3个工法获得了山西省住房和城乡建设厅2017年省级工法;3个QC小组获得2018年交通行业优秀QC小组称号;修订并正式实施了山西省地方标准《公路工程施工监理指南》。
(七)年度内重大事件及其对企业的影响
1.重大经营决策

2.重要人事任免
经2018年11月13日中共山西省高速公路集团委员会研究决定,任命郭佳同志为山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、纪委书记。
3.重大不良资产处置、核销

4.利润分配

2018年度本公司净利润为5458.02万元,按照山西高速集团董事会2018年第二次会议决议,2018年度上缴2017年度国有资本收益514.4万元。


(八)本年度财务预算主要指标和上一年度财务预算执行情况(单位:万元)

指标名称

2018年预算指标

本期金额

完成比率(%

营业收入

15,322.00

16,132.54

105.29

利润总额

4,315.86

6,291.39

145.77



(九)企业履行社会责任情况
1.经济责任
公司做为国有大型企业,始终把依法合规经营、诚实守信发展作为发展的基本准则。在生产经营管理过程中,公司始终坚持依法依规、严格程序、公开公正,确保生产经营管理审慎稳妥、规范运作。对涉及公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等重大事项,严格做到事先告知、充分讨论、集体决策,强化对权力的监督制约,起到了良好的效果。
近年来随着公路建设高潮消退、监理市场萎缩,省内高速公路开工项目很少且小,中标难,省外项目又存在地方保护主义,竞争异常激烈。在此情况下,我公司积极采取措施、克服困难,一方面全力争取省内项目,积极了解市场、多方采集信息、跟踪项目,提高中标率,同时,加大维护和拓展省外优质市场的力度,坚持市场和效益并重。
2018年新中标及新签合同项目36项,合同额6301万元,其中省内32项(中标7项,议标25项),合同额4049万元,占总额的64.3%,省外4项(中标3项,议标1项),合同额2252万元,占总额的35.7%,完成监理产值6100万元,完成了集团下达生产经营目标。
2.安全责任
2018年度监理公司紧紧围绕安全生产年度目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合实际积极开展各项安全生产工作,始终把“安全”作为各项工作的重中之重,全面推行安全生产责任制度。公司坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,织牢安全责任网,成立安全生产领导小组,明确安全责任,会适时召开专题会议,分析研判形势、研究解决问题、及时进行安排部署工作。建立完善安全生产责任制,公司与在监项目总监之间、项目总监与各级监理人员之间层层签订《安全生产责任书》,进一步明确公司、项目部安全生产的职责,形成了分级管理、责任分明、各负其责、层层保证的安全生产管理网络。严格安全责任考核管理,尽职照单免责,失职照单问责。
3.创新责任
公司鼓励全员参与科研课题、专利、QC成果及工法等科技创新工作,同时创新工作室进一步建全了工作制度,配备了相关人员及必要的办公设备,积极开展创新工作室品牌创建活动,营造了万众创新的良好氛围。
2018年,公司共10个QC小组及1个质量信得过班组参加了山西省交通运输系统优秀质量管理小组成果发表交流会,其中高沁项目飞翔蜜蜂QC小组、阳蟒高速路基LJ1监理部QC小组、 孝辛机电项目部QC小组3个QC小组获得了2018年山西省优秀质量管理小组;“提高高速公路绿化种植成活率”、“片石混凝土挡土墙裂缝控制”、“提高隧道照明灯具接线的施工质量”3个课题获得了山西省2018年优秀QC小组成果奖。晋蒙黄河大桥质量控制QC小组“减少悬臂浇筑砼连续梁腹板裂缝”获得了2018年交通行业优秀QC小组;G310线大力加山至循化公路总监理工程师办公室质量信得过班组已荣获山西省质量信得过班组,并申报了全国质量信得过班组。
公司修订的山西省地方标准《公路工程施工监理指南》由山西省质量技术监督局于2018年2月13日发布,4月13日正式实施。
4.环境责任
监理公司以质量管理、环境管理和职业健康安全管理“三合一”标准体系为基础,努力建设企业标准化管理体系。邀请北京华夏认证老师为公司员工骨干进行了环境体系培训,加强员工环保意识教育,依据新版GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系标准,2018年5月16日公司完成了《环境管理体系》转版工作。9月顺利通过了ISO 9001、GB/T 24001、GB/T 28001管理体系认证换证监督审核,继续保持了认证资格。
5.企业责任
(1)员工情况、劳动保障、培训与成长、薪酬福利
员工情况:截止2018年底,公司从业人员共279 人,在岗人员共 238 人。
劳动保障:监理公司与在岗员工均签订了劳动合同,为员工足额缴纳五险一金,薪酬无拖欠情况,按有关规定发放了福利,保障了员工合法权益。
培训与成长:监理公司按照年度培训计划组织员工进行教育培训工作,并取得较好效果。
薪酬福利:员工薪酬发放严格按照亚博最新版《关于印发〈员工薪酬管理办法(试行)〉的通知》(晋高速人发〔2016〕178号)执行。
(2)纳税情况
按照《企业所得税法》《个人所得税法》《增值税条例》等法律制度依法诚信纳税,2018年上缴税费 1,523.65 万元。
(3)扶贫救灾
按照集团扶贫工作要求,2018年监理公司共有34名责任人与48户贫困户建立了结对帮扶机制,分批次深入帮扶村开展结对帮扶工作,送去扶贫慰问金16万元。全年共投入帮扶资金35万元。派驻代县峪口村的农村第一书记,自驻村以来,通过走访群众,了解村情民意,为村里引进了箱包加工厂,建成运行养殖厂,养牛养兔项目落地实施。公司为峪口村贫困户和小学生进行了多次实物捐助和现金慰问,为产业项目支助10万元。
(4)党风廉政建设
2018年党委履行主体责任方面:公司党委加强组织领导,狠抓责任落实。召开2018年党风廉政建设工作会议,把党风廉政建设纳入全年工作的整体布局;印发《党员领导人员落实党风廉政建设责任制责任清单》,构建党风廉政建设责任体系;与12名支部书记签订《党风廉政建设目标责任书》,并将落实情况作为考察考核、选拔任用的重要依据。通过党委理论中心组学习、党支部“三会一课”及主题党日活动等,抓党风党纪和法律法规教育。2018年度,相继组织开展民生领域腐败和不正之风专项整治活动、作风纪律集中教育整顿活动、党风廉政宣传教育月活动等,增强党员干部廉政从业意识。公司领导及中层干部深入基层讲党课,使大家绷紧反腐倡廉这根弦,筑牢思想防线。
2018年纪委履行监督责任方面:公司纪委2018年全面贯彻党的十九大精神,坚定不移把全面从严治党引向深入,忠实履行纪委监督执纪问责。与职工签订《廉洁自律承诺书》和《廉政档案申报表》认真履行“一岗双责”, 推动管党治党责任全面覆盖。通过内部监督、内部审计、基层走访、警示谈话等方式,开展了一线监理项目的廉政风险排查,有效地规范了干部的管理行为。公司对工程监理项目大检查时,纪委全程进行监督检查,并向建设业主和相关施工单位征求意见,及时了解和掌握项目监理人员执行党风廉政建设情况的现状,并对下一步工作提出意见。此外,纪委还采取“四不两直”的方法对监理项目进行明查暗访,在监理人员出现苗头性和倾向性问题时就及时劝诫,抓早抓小,救人于悬崖,对发现有错误倾向时就及时提醒,警告,有效避免“微腐败”、“蝇贪”等现象的发生。深入开展廉政警示系列教育活动,组织赴晋中市纪委监委警示教育中心参观学习,以案为鉴,警钟长鸣。主动落实中央八项规定精神,坚决抵制公款吃喝、公款旅游、超标用车、超标使用办公用房、违规领取资金津贴、违规操办婚丧喜庆事宜,公车私用和“会所中的歪风”等顶风违纪问题发生。针对节日期间的特点,及时下发相关文件并提出要求,进一步了严肃工作纪律, 营造了健康向上的良好工作氛围,有效杜绝了违纪现象的发生。
6.未来展望
(1)完成公司制企业改制,建立现代企业制度。以积极、稳妥为原则,完善法人治理结构,实行绩效考核管理,改革薪酬体系,建立健全行之有效的竞争、激励和约束 机制;逐步将公司庞大的人员进行拆分,市政监理、房建监理、咨询等业务逐步改造成为独立法人的专业化公司,发挥优势,做精做专,提高企业抗风险能力;逐步建立现代企业制度,为企业发展注入新的活力。 
(2)加大项目监理工作力度,确保工程各项目标的实现。围绕全省交通工作的大局,继续做好在监工程项目的监理工作。发挥品牌优势,加大项目投标力度,提高经济效益,降低经营风险,力求生产经营有新突破;抓住我省高速公路进入 大中修阶段争取更多的养护监理任务,当好行业主力军;进一步加大项目综合检查力度,切实履行监理责任,确保安全、廉政、质量目标的实现,努力起到排头兵作用。 
(3)注重人力资源培养,为持续发展打好基础。建立合理、高效的人才流动机制,盘活现有人力资源,最大限度地储备和吸引人才,注重人才的培养,逐步改变不合理的人员结构;把个人目标和企业目标有机地结合起来,在项目的组建上注重人员搭配和团队建设,为企业的持续发展奠定人才基础。 
(4)提升综合实力,实现转型发展。在住建领域,监理服务已逐渐被项目管理所替代,监理服务变为赠送的服务,零取费,虽然目前在交通建设领域尚未采取这种做法,但是这种趋势是符合市场需求的大趋势,而且2015年 4 月 13 日交通运输部出台的《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》中已明确要改革工程监理制,引导监理企业逐步向代建、咨询、可行性研究、设计和监理一体化方向发展,拓展业务范围,根据市场需求,提供高层次、多样化的管理咨询服务。因此,我们需要通过深入了解顶层设计和政策导向,在集团发展战略的指引下,利用外部条件的变化,抢抓发展机遇与切入点,在集团内部加强沟通,外部寻求联合伙伴,通过体制上、思维上、管理上、技术上、组织架构上的转型升级,加强资本运作,培育项目策划与资源整合能力,先从工程实施阶段的项目管理入手,走全生命周期项目管理的路子,赢得更广阔的发展空间,实现自我发展的目标。 
(5)把握“四条主线”,强化廉政风险防控。牢牢把握“四条主线”,即固长远发展之基,坚持科学经营策略;强精细管理之本,优化管理模式,优化规章制度体系,优化项目运营机制;铸现代企业之魂,努力践行“能而有信,信而有志;志存高远,始于足下”的企业价值观;织安全廉洁之网,健全“源头防范”机制,扩大源头防治腐败工作领域,营造形势稳定、员工安心、风气正派、廉洁高效的环境。 
“脚踏实地,仰望星空”,“十三五”,我国的改革进入攻坚期和深水区,面对新形势、新机遇、新挑战,我们要全面认识新常 态、主动适应新常态、积极引领新常态,以更加昂扬的姿态,扎实工作,开拓创新,为集团的更好、更快发展作出新的贡献。
二、生产经营情况
(一)经营目标完成情况

序号

经营业绩指标

目标值

实际值

1

营业收入

15322万元

16141万元

2

实现利润

4316万元

5766万元

3

营业成本

10986万元

10329万元

4

成本费用占营业收入比重

72%

64%

5

在岗员工总数、员工收入

在岗员工总数只减不增,控制在262人以内,员工收入稳步增长。

在岗员工总数238人,员工收入稳步增长

6

临县黄河大桥桥梁技术状况

综合评定等级Ⅱ类以上。

综合评定等级Ⅱ类。



(二)环境保护情况
2018年公司坚持绿色发展理念,积极推进节能减排,持续开展低碳行动,成立环境保护领导组。
1.对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。对施工现场、办公区域水、气、声、渣等方面制定了环境保护措施,规定了完成时间与责任人,并对完成情况进行检查。
2.对监理项目部的综合检查中,环境监理规定了对施工组织设计中相关内容的审查、施工方案的审批、台账的建立、工程过程环境监理等内容。规范施工过程中材料运输和堆放,施工现场采用洒水遮盖的防尘措施;对施工废水、弃渣、生活污水、垃圾按指定的地点排放和处置;对办公场所减少文件多余打印造成电力与纸张的消耗,减少成本和对自然资源的消耗。
三、大额度资金运作情况

四、职工权益维护
(一)劳动合同签订情况
2018年,监理公司劳动合同新签和续签数为1人。
(二)职称评定办法及程序
职称评定按照山西省交通运输厅专业技术职务任职资格评审办法及程序进行。
(三)人才培训计划及落实情况
为实施公司人才培养战略,加强监理队伍建设,提升员工综合素质和专业工作的胜任能力,推动企业不断发展壮大,逐步培养和建立一支业务精良、综合素质高的新型建设队伍, 2018年初制定了职工教育培训计划,主要包括春节综合知识、中高层管理人员管理及业务知识、各类职业资格证书继续教育及质量、安全新工艺、新技术等方面内容。2018年公司员工共计参加培训42期,累计386人次,其中外部培训197人次,内部培训189人次。通过培训学习,员工业务素质及整体素质均有所提高。
(四)职工健康安全措施
监理公司健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,着力构建五大管理体系。加强安全物防、技防水平,保证应急物资和救援装备配备,提升安全应应急反应能力。
公司机关进行机关内部应急物资的储备,各监理项目部督促施工单位做好安全防护、应急物资准备外,还参加由建设业主或施工单位组织的应急演练。突出办公和生活区等人员密集场所,落实火灾隐患整治责任和措施,增强全员消防意识和自防自救能力。
(五)全年工会工作情况概述
1、加强工会基础组织建设,改进工作作风,提高工作质量和效率。
2、搞好职工教育工作,除在职继续教育外,协助党委、行政做好职工的政治思想工作和维稳工作。
3、加强民主管理、进行企务公开,及时召开职代会,落实职工各项权益,发挥工会维权作用。
4、积极参与省总工会、监理协会组织开展的竞赛活动,发挥职工主人翁的正能量,为公司发展做贡献。
5、抓好工会经费的收缴和经审工作,用好、管好有限的工会经费,真正做到经费管理工作规范化。
6、坚持职工定期体检制度,为所有一线职工上意外伤害保险,女职工增加体检项目,共支付44.6万元。
7、开展送清凉、春节慰问等活动,进行生病职工、困难职工慰问,按规定发放结婚补助和丧葬费补助。
五、履职待遇、业务支出情况
(一)集团公司领导人员公务用车配备情况及本部业务保障用车配备情况
监理公司领导人员公务用车0台,本部业务保障用车5台。
(二)集团公司领导人员公务用车使用、维修费用及本部业务保障用车使用、维修费用
监理公司领导人员公务用车使用、维修费用0元,本部业务保障用车使用、维修费用14.79万元。
(三)集团公司领导人员及本部中层管理人员车贴发放情况
监理公司未发放车贴。
(四)集团公司领导人员及本部业务人员通讯费、业务招待、差旅、国(境)外考察培训等费用情况

监理公司领导人员通讯费3.27万元,差旅费 28.95万元,因公出国(境)费用0元;本部业务人员通讯费7.73万元,差旅费 103.33万元,因公出国(境)费用0元;监理公司业务招待费用 2.87万元。


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