山西平榆高速公路有限责任公司2019年度财务等重大信息公开
来源:董事会办公室       发布时间:2020-06-30       字号: ? ?

一、年度报告

(一)企业基本情况

中文名称:山西平榆高速公路有限责任公司

中文简称:平榆公司

法定代表人:杨文斌

股东名称:亚博最新版

注册地址:山西示范区高新街35号C座10层

办公地址及邮政编码:山西省晋中市榆社县河峪乡鱼头村,031800

电子邮箱:pygszhb@163.com

经营范围:以自有资金对高速公路及公路沿线全部服务设施的投资建设;钢材、建材(不含木材)、化肥、有色金属(不含贵稀金属)五金交电、机电产品(不含小轿车)及汽车配件、电脑及数码产品、压缩机及配件的销售;自有房屋租赁;汽车拖车、求援、清障服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准方可开展经营活动)具体以市场监督管理机构核定的公司《企业法人营业执照》经营范围为准。

公司简介:山西平榆高速公路有限责任公司最早成立于2012年6月,股东为亚博最新版,注册资本人民币20.18亿元。公司内设综合办公室、党群工作部、纪检监察室、人力资源部、计划财务部、安全应急部、收费机电部、隧道管理中心、经营开发部、路产维护部10个职能部门,下设云竹湖、分水岭、平遥南3个收费站,榆社、紫金山、宝塔山3个隧道管理站,云竹湖、平遥南2对服务区,路产维护站、监控指挥中心及路政队11个基层单位。公司现有职工253人。

平遥至榆社高速公路是国网东营至吕梁高速公路(G2516)的重要组成部分,也是《山西省高速公路网规划》中“三纵十二横十二环”高速公路网主骨架中第八横的重要组成部分。起点位于晋中市平遥县,止于晋中市榆社县,途经平遥、介休、武乡、祁县、榆社五县市,全长83.066公里。于2009年6月开工建设,2012年12月25日建成并正式通车运营。

(二)主要会计数据和财务指标

1.报告期收入利润情况(单位:万元)

项目

2019年度

营业收入

73751.43

销售费用

0.00

管理费用

1492.46

财务费用

18712.35

利润总额

28590.72

净利润

24550.16

2.报告期资产负债情况(单位:万元)

报表项目

2019年度期末余额

资产总额

664514.94

负债总额

458157.96

所有者权益

206356.98

存货

7.20

应收账款

6.68

应付账款

0.00

固定资产净值

849.28

应交税费

220.99

3.年度审计报告意见重要部分摘要

中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)对平榆公司2019年度年报审计的审计意见是:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了平榆公司2019年12月31日的财务状况以及2019年度的经营成果和现金流量。

(三)出资人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

股    东:山西交通运输投融资集团有限责任公司

出资额度:20.18亿元

出资时间:2012年7月20日

(四)董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1.董事、高级管理人员的任职情况

杨文斌,男,1969年12月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委书记、董事长,2016年11月至2018年11月任山西省交通运输投融资集团有限责任公司党委委员、副总经理。

常增康,男,1962年3月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理,2007年12月至2017年4月任榆平高速公路建设管理处党委委员、副处长,2017年4月至2018年11月任山西平榆高速公路有限责任公司党委委员、董事、副总经理。

贡强,男,1975年7月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委副书记、副董事长、副总经理,2017年1月至2018年11月任山西省高速公路集团太原有限责任公司副总经理。

王强,男,1977年8月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委委员、纪委书记,2015年11月至2018年11月任山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司经营开发部、安全部、离石东服务区负责人。

张海滨,男,1977年7月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委委员、副总经理,2012年9月至2017年6月任榆平高速公路建设管理处计划财务部部长,2017年6月至2018年11月任山西平榆高速公路有限责任公司计划财务部部长。

赵宇东,男,1972年11月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委委员、副总经理,2013年8月至2018年11月在山西省交通运输投融资集团有限责任公司工作(2015年12月至2018年4月任山西省交通运输投融资集团有限责任公司所属山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司路政大队临时负责人)。

胡永胜,男,1974年12月出生,2018年11月起任山西平榆高速公路有限责任公司党委委员、工会主席,2012年9月至2017年6月任榆平高速公路建设管理处收费稽查部部长,2017年6月至2018年11月山西平榆高速公路有限责任公司收费稽查部部长。

2.董事、高级管理人员的年度报酬情况

序号

姓名

职务

2019年税后报酬(元)

杨文斌

党委书记、董事长

108849

2

常增康

党委副书记、副董事长、总经理

112637

3

贡强

党委副书记、副董事长、副总经理

92777

4

王强

党委委员、纪委书记

94316

5

张海滨

党委委员、副总经理

94316

6

赵宇东

党委委员、副总经理

93921

7

胡永胜

党委委员、副总经理

93976

3.员工年均收入水平

2019年平榆公司在岗职工平均工资为87717.02元。

(五)企业控股股东及实际控制人发生的变化

(六)董事会报告摘要

1.董事会履职情况

平榆公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等规定的法定程序召集、召开会议和表决事项。公司董事会决策科学民主,2019年共计召开27次董事会会议,决策事项168项,涉及人事任免、大额资金使用、财务预算等,相关会议决议均得到有效执行。

2.2019年主要工作开展情况

(1)经营创收,2019年营业总收入7.38亿元,其中高速公路通行费收入7.27亿元,实现利润总额2.86亿元,国有资产保值增值率为110.15%。

(2)科学安排养护项目,强化道路养护管理。积极开展路域环境整治、重点路段地质灾害隐患排查、隧道入口防护设施和交通标线专项整治,2019年,平榆公司所属全路段路面技术状况基本处于良好运营状态,PQI值评定为90.62,优良路率为98.19%,次差路率为0,养护质量评定等级为“优”,养护设备完好率100%,养护工程竣工验收、工程合格率达100%。

(3)聚焦收费业务,加强服务保障。内部培训和外出学习相结合,不断提升服务技能,全年开展收费技能比武5次;与周边县市的工业园区进行沟通、座谈,宣传平榆高速通行便捷优势;积极开展ETC推广工作,推进取消省界收费站工作,顺利完成ETC不停车收费系统切换并网工作。

(4)完善服务功能,推动服务区提档升级。逐步完善服务区基础设施配置,开展卫生大清理大整治行动,启动加油站升级改造项目,不断加快加油站运营步伐。

(5)2019年共计投入安全生产经费178万余元,有效保证了安全生产及应急处置工作的开展,安全生产形势持续向好,安全保障能力不断提升,全年无重特大安全生产责任事故发生。

(6)强化信息监控与路政执法,保障道路安全畅通。充分发挥监控指挥、机电保障、路政治超三方联动机制作用,确保突发事件处理有条不紊,交警、路政工作衔接流畅,事件处治快速及时。

(7)大力实施精准扶贫帮扶。先后组织开展了“暖心慰问”“精神扶贫”“六一国际儿童节慰问活动”等活动,全年投入扶贫资金40.6万元,全体干部职工全年共捐款23350元,进一步助力集团帮扶村完成了脱贫攻坚目标。

(七)年度内重大事件及其对企业的影响

1.重大经营决策

(1)董事会2019年第9次会议审议通过了《平榆公司2019年度预算的意见》的提案。

(2)董事会2019年第12次会议审议通过了《平榆公司宝塔山特长隧道病害按照应急工程处治的意见》的提案。

(3)董事会2019年第19次会议审议通过了《平榆公司实行道路清障救援业务有偿服务》的提案。

2.重要人事任免

3.重大产权变动,重大改组改制情况

4.重大事件

5.重大不良资产处置、核销

6.重大未决诉讼

7.利润分配

2019年度平榆公司净利润为2.46亿元,2019年11月15日向山西交通运输投融资集团有限责任公司分配利润60263.38万元。

8.金融衍生业务

(八)本年度财务预算主要指标和上一年度财务预算执行情况(单位:万元)

指标名称

2019年预算指标

本期金额

完成比率(%)

营业收入

99320.73

73751.43

74.26%

利润总额

45334.45

28590.72

63.07%

(九)企业履行社会责任情况

1.经济责任

2019年,平榆公司在发展自身主体经济的同时,按照交控集团、亚博最新版的要求,围绕服务区这个经济载体,结合资源优势、地理优势,积极拓展服务区+旅游、服务区+物流等多元化发展渠道,将资源利用最大化,为公司未来发展谋求新通途。

2.安全责任

2019年,平榆公司严格贯彻落实亚博最新版1号文件精神,有效落实安全生产工作“1234”目标,深化安全生产“五大体系”建设,全年安全生产形势稳定向好,未发生安全生产责任事故,圆满完成2019年安全生产工作任务。一是加强安全生产责任体系建设,初步建立了从公司领导到一线岗位人员的安全生产责任清单。二是深入开展安全风险管控体系建设,结合平榆高速路况特点,全方位开展了路段、桥隧等高风险区域的风险评估工作,建立健全风险清单,同时通过引进新技术,新标准、新工艺,新装备,进一步夯实风险防控基础。三是开展隐患排查治理体系建设,由第三方技术咨询单位对平榆高速全线安全隐患进行科学评估和分析辨识,建立完整隐患清单。定期开展安全生产大检查及相关专项整治行动,对全线安全工作实行全方位监督管理,将隐患消除在萌芽状态。四是深入开展应急救援处置体系建设。加强应急预案修订完善工作,严格突发事件信息报送流程,确保突发事件信息报送及时、准确。科学合理布设应急设备及物资,优化应急队伍配置,建立专业规范的应急响应及处治流程,提高响应时效。加强与高速交警以及安监、消防、120等地方部门的沟通协作,确保突发事件现场处置迅速有效。五是深入开展安全生产保障体系建设,完善公司安全生产管理制度建设,强化公司各层级管理人员培训工作,重点开展了突发事件应对处置工作专业化培训,建立突发事件应对处置基本工作规范及流程。全力做好了“二青会”、庆祝建国70周年等重大活动期间道路运输安全保障工作,公司安全形势持续稳定。

3.创新责任

4.环境责任

平榆公司全面贯彻落实国家、省委省政府及有关部门关于生态环保的政策措施,紧紧围绕“环境优美、安全便捷、监管有力、服务一流”的目标要求,持续加强环保隐患排查整改力度,不断提升生态环保工作水平,推进生态环保领域高质量发展。在基础运营过程中,践行绿色发展理念,明确环境责任主体,建立健全环境管理体系,成立了以董事长为组长,总经理、副总经理为副组长,公司各部室、所属各单位负责人为成员的环境保护工作领导组,制定并印发了《环境保护工作管理办法》,建立了环境保护工作台账,由专人负责路段环保等相关工作。节能降耗、“三废”治理、环保设施建设和运行、污染物排放等工作严格按照国家法律法规的有关规定执行。各站区均已采用甲醇锅炉供暖,各站区均与当地垃圾清运机构建立委托关系,定时定量完成生活垃圾清运工作,定期组织人工配合机械对所辖路段路面灰尘、边沟垃圾及隧道反光环进行清扫,所有垃圾由保洁维护单位进行清运处置,保证路域环境干净整洁。各站区生活污水系统改造工程于2019年10月8日开始施工,12月完成工程验收,改造后每套污水处理系统可实现每日20吨处理量,处理后水质可达到《城市污水再生利用城市杂用水水质》(GB/T18920-2002)中道路清扫、消防、城市绿化标准,并存入站区内蒸发池用于站区浇洒绿化,污水处理设施定期检查维护,建立巡检台账,所有设备运行正常。

5.企业责任

(1)员工情况、劳动保障、培训与成长、薪酬福利

员工情况:截止2019年底,平榆公司从业人员266人,在岗人员253人。

劳动保障:平榆公司与在岗职工均签订了劳动合同;劳务派遣人员均与劳务派遣公司签订了劳动合同,同时与平榆公司签订了岗位合同。在岗职工均缴纳了“五险两金”;劳务派遣人员由劳务派遣公司缴纳“五险一金”。从业人员均购买人身意外保险。

培训与成长:平榆公司按照年度培训计划组织员工进行教育培训工作,并取得良好效果。

薪酬福利:员工薪酬发放按照亚博最新版《所属公司薪酬管理办法》执行。

(2)纳税情况

按照《企业所得税法》《个人所得税法》《增值税条例》等法律制度依法诚信纳税,2019年上缴税费5793.20万元。

(3)扶贫救灾

2019年,平榆公司认真贯彻落实亚博最新版扶贫工作安排,一是在马家庄村组织开展“6.1”国际儿童节慰问活动,共投入12580元,为村内73名少年儿童捐赠运动衣一套,鼓励他们好好学习,健康成长,同时为左权思源实验学校捐赠了足球、篮球、羽毛球等慰问品。二是2019年5月中旬投入5114元完善了马家庄村扶贫超市物资储备,驻村工作队重新制定了爱心扶贫超市运行管理制度,通过积分的方式进行物品兑换,新筹建的爱心扶贫超市于2019年5月28日正式开放。三是2019年春节前投入63601.7元慰问了马家庄村318户村民,为每户村民送去了大米、白面、食用油等慰问品。四是2020年元旦前投入72000元慰问了马家庄村320户村民,为每户村民送去了大米、白面、食用油等慰问品。

(4)党风廉政建设

2019年党委履行主体责任方面:一是坚持党风廉政建设与业务工作同安排、同布置、同落实、同检查,召开党风廉政建设会议,签订《党风廉政建设目标责任书》,构建起人人有责、层层负责的党风廉政建设责任体系。定期召开党风廉政建设情况汇报会和形势研判会,确保党委主体责任落实到位。二是严格执行中央八项规定精神。制定《贯彻落实中央八项规定精神的实施细则(试行)》《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》《车辆管理办法》,强化制度建设。在法定节假日及特殊时间节点,重申省纪委监委“十个严禁”、省国资委“十不准”、交控集团“六条禁令”等作风纪律要求,坚持抓早抓小,从吃饭、喝酒、收送礼品等具体问题抓起,持续精准发力,加大查处力度,密切关注享乐主义、奢靡之风新动向新表现,坚决防止“四风”反弹回潮。三是加强廉政宣传教育。多次组织开展警示教育,收看《忠诚与背叛》和《把纪律挺在前面》等;及时学习贯彻交控纪委《关于对6起违反中央八项规定精神问题的通报》《关于对两起违规喝酒典型问题的通报》等,进一步提高平榆公司党员领导干部的党性觉悟和知敬畏、存戒惧、守底线意识。全年共组织全公司开展警示教育培训、讲座17次,受教育479人次。

2019年纪委履行监督责任方面:以检查督促党委中心组学习、民主生活会及各项制度落实为抓手,监督各级党组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,新党章和十九大精神,学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神,监督检查公司党委重大决策部署的落实情况。严把选人用人政治关、实绩关、廉洁关,对2019年提拔调整的干部,均提出了廉洁审查意见,签订了党风廉洁目标责任书,全部进行了任前廉洁谈话。强化各级党员领导干部述责述廉工作,2019年,领导干部述职述廉29人次,其中,公司领导7人次,中层干部22人次。完成2019年度公司领导班子成员7人廉洁档案信息采集和更新维护工作,并录入交控纪委廉洁档案管理系统,组织制定了《平榆公司领导干部廉洁档案管理办法(试行)》,建立平榆公司中层干部廉洁档案44份,实行专人管理、一人一档、动态管理、实时更新,2019年建立廉洁档案共计51份。利用监控指挥中心短信平台,每日固定时间给党员干部发送党风廉政提醒短信,利用QQ工作群平台发送节前廉洁提醒信息。

6.未来展望

平榆公司将认真贯彻落实省委省政府、省国资委、交控集团党委及亚博最新版的各项决策部署,坚持“创新发展、稳健发展、高质量发展”的公司战略发展方向,以“制度规范、信息支撑、文化引领”为提升管理的突破口,聚焦重点工作,落实好各项改革发展重大举措,努力开创公司高质量发展新局面。

二、生产经营管理

(一)经营目标完成情况

2019年平榆公司营业收入73751.43万元,利润总额28590.72万元,国有资产保值增值率为110.15%,资产负债率68.95%。

(二)重点项目投资情况

(三)环境保护情况

平榆公司认真贯彻落实新时代生态文明建设要求,积极践行绿色发展理念,强化环境保护责任意识,明确环境保护管理职责,落实环境保护防治措施,坚决守住发展和生态两条底线,不断建立健全生态文明建设机制,确保环保工作常态化、规范化、长久化落实,2019年度制定并印发了《环境保护工作管理办法》,组织环保业务专题培训一次,不断提高公司全员环保意识,确保环保责任有效落实,全年未发生重大环境污染事件。同时,通过不定期对各站区的环境保护工作进行自查自纠,所辖高速公路沿线路域环境、收费站和服务区环境整治水平有了明显的提升。下一步平榆公司将持续加强各类生产、服务设施的节能降耗工作,树牢绿水青山就是金山银山的意识,着力构建绿色、节能、可持续的环境保护管理体系。

三、大额度资金运作情况

(一)重大投资

(二)重大融资、资产抵押、质押及对外担保、对外提供借款、境外投资等非日常经营性资金运作情况

平榆公司取得银行贷款3.6亿元,用于解决调概后资金缺口。

(三)年度大额对外捐赠、赞助

一是为完成马家庄行政村整村脱贫目标,整理完善村户级扶贫资料,避免因资料验收不达标影响整村脱贫目标,投入帮扶资金7500元,聘用马家庄村有资料整理工作经验人员3名,按实际工作天数,以劳务费形式支付,标准经双方协商按100元/天支付。二是为提高群众满意度,根据左权县乡政府要求,在马家庄村开展冬季送温暖活动。结合扶贫工作实践,经驻村工作队和村委会协商一致,给每户村民发放冬季取暖补助,补助标准:每户200元,全村共318户,计63600元。三是农资及交通补贴帮扶措施共投入帮扶资金133200元,为村内195户444名建档立卡贫困人口,按每人300元标准进行了补助;四是基础设施提升30000元,为高家瑶村、后掌村、后上峧、佳庄村实施村内巷道硬化,广场硬化等村容村貌巩固提升工程。

四、职工权益维护

(一)劳动合同签订情况

2019年,平榆公司劳动合同签订数为253人。

(二)维护职工权益典型案例

为全面掌握公司困难职工的基本情况,做好困难职工帮扶救助工作,平榆公司工会组织开展了困难职工摸底调查工作,其中平榆公司隧道管理站职工张杰同志符合困难职工标准,该职工是因给母亲看病,欠下十几万的借款。公司工会申报到上级工会,经审核,将张杰同志困难职工档案录入“全国工会帮扶工作管理系统”。

2019年12月,中央财政专项帮扶资金共拔付资金0.606万元,用于救助已在档的全国级困难职工,根据山西省总工会《2019年中央财政专项帮扶资金拔付通知单》文件要求,已于2019年12月15日由平榆公司工会转帐到困难职工张杰银行卡,借款已还清,现已脱贫。

(三)职称评定办法及程序

平榆公司无独立职称评定资格,职称评定及管理等工作按照亚博最新版《专业技术人员管理办法》、平榆公司《专业技术人员管理暂行办法》执行。

(四)人才培训计划及落实情况

按照《山西平榆高速公路有限责任公司培训管理办法》《山西平榆高速公路有限责任公司2019年教育培训工作的通知》组织职工教育培训工作。积极打通技能人才上升渠道,不断加大工程技术方面的技能培训和各类资质取证培训工作,提升职工技能水平,通过在公司内部进行技能人才调配,实现人尽其用,为公司长远发展提供了强有力的资质、技术保障和智力支持。全年组织开展内部培训127次、外部培训27次,累计3477余人次。

(五)职工健康安全措施

1.加强员工职业健康教育培训,全面倡导“反三违”教育,进一步提高了广大干部职工安全生产意识。

2.为员工配备安全帽、反光衣、防护手套、口罩等安全作业用品。

3.定期开展员工健康体检,同时对各站区食堂厨师进行强制体检,并监督全体厨师在当地卫生防疫部门办理健康证,确保全体干部职工的健康。

4.加强制度建设,从制度层面要求职工健康防护责任要具体落实到每一个员工。

5.强化考核,在年初公司与各单位签订的安全生产目标责任书中对职工健康安全防护进行了责任明确,将其列入否决指标。

(六)全年工会工作情况概述

2019年,平榆公司工会在党委和上级工会的正确领导和大力支持下,召开了工会第一次会员代表大会,按法律程序选举产生了第一届工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会,成立了平榆公司工会委员会,开设工会财务独立账户;开展了“浓浓粽香,情满平榆”包粽子活动、“情系职工、清凉一夏”慰问活动、职工羽毛球比赛、“时代新人说--我和祖国共成长”主题职工演讲比赛、职工篮球友谊赛等系列活动,切实履行了工会“维护、参与、建设、教育”四项基本职能。

五、履职待遇、业务支出情况

(一)公司领导人员公务用车配备情况及本部业务保障用车配备情况

平榆公司领导人员公务用车2台,本部业务保障用车10台。

(二)公司领导人员公务用车使用、维修费用及本部业务保障用车使用、维修费用

平榆公司领导人员公务用车使用、维修费用70208.96元,本部业务保障用车使用、维修费用210752.65元。

(三)公司领导人员及本部中层管理人员车贴发放情况

平榆公司未发放车贴。

(四)公司领导人员及本部业务人员通讯费、业务招待、差旅、国(境)外考察培训等费用情况

平榆公司领导人员通讯费4.25万元,差旅费0元,因公出国(境)费用0元;公司业务人员通讯费37.43万元,差旅费2.28万元,因公出国(境)费用0元;公司业务招待费0.94万元。

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